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谈谈时间成本

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      2006年的一天,我在上海的徐家汇,打车去浦东机场。一辆大众公司的出租车接到了我。一上车,健谈的出租车司机就和我聊起了他的“商业模式”。

  他说:“做出租车司机,也要用科学的方法 …… 我每天开17个小时的车,每小时成本34.5元 ……”“怎么算出来的?”我追问。

  他说:“你算啊,我每天要交给公司380元份子钱,花大概210元的油费。一天开车17小时,那平均每小时,份子钱22元,油费12.5元。每小时的‘时间成本’不就是34.5元吗?”

我第一次听出租车司机计算“时间成本”,以前的司机都是计算每公里成本。可是,计算时间成本有什么用呢?

  他说:“有一次一个人打车去火车站,问怎么走。他说,从地面走。我说,从地面走很堵,从高架走吧。他说,那就绕远了。我说,没关系,从地面走大概50块,从高架走,等里程表50块了,我就翻表。你只付50快就好了,多的算我的,付一样的钱,帮你省25分钟时间。”

  乘客很高兴。可这个出租车司机多走路,少收钱,不是傻吗?你理解“时间成本”的概念,就会理解他的决策逻辑了。

  多走4公里路的油钱,大概1元钱。少花25分钟时间,按每小时34.5元计算,就是14元。这省下来的25分钟,他还能接新客人,可能收入都不止14元。多花1元,却节省了至少14元,他到底是傻,还是聪明?

  时间成本,就是这个时间如果用于做别的事情,你可以获得的收益。它是一种特殊形式的机会成本。懂得计算时间成本,可以帮你在很多决策上做出理性决策。


运用:如何计算时间成本


  我们来练习一下,在日常生活中的时间成本如何计算,以及如何用时间成本的逻辑,来帮助决策。

  假如,你的收入是1万元一个月。一个月有21个工作日,每个工作日工作8小时。那么,你每小时的时间成本,就是1万元 / 21天 / 8小时 = 59.5元。


  在我们平台,你的钱也有时间成本。

  比如100,000EP排队一年,错过56%的利润那就是56000EP,计算成每天的成本就是

56000/365=153EP。这些成本就是等待的成本,因为没有产生收益,也可以称为损耗。如果是1,000,000EP囤积不注册,那么就等于每天用1530EP的成本来等待。计算成人民币等于每天101元人民币的成本。这是一年下来等待错过利润,所以相当于损耗。

  以此类推。等待的时间越长,持有的不增值错过利润的EP越多,时间成本越高,损耗越大。这些等待的EP,如果再来几次配送连同机器人价格走高的利润还不能享有的话,时间成本会更加高,甚至可能高得可怕。


小结:认识时间成本


第一,什么是时间成本?

时间成本,就是这个时间如果用于做别的事情,你可以获得的收益。

第二,为什么要懂得计算时间成本?

懂得计算时间成本,可以帮你在很多决策上做出理性决策。


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