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美樂家核心文化

 二維碼



先问大家一个问题 ,书美乐家做对了的衡量标准是什么?

答案:开心并且有成果❗❗❗

如果你做美乐家 你全力以赴 只是身体累 心不累 那就是做对了 如果你做美乐家 你全力以赴 只是身体累 心不累 那就是做对了 。如果身心俱疲绝对是做错了 ,你在一条做对了的路上 你的付出 成果一定会累积 。

所以 每个人自己去对照 你做得开心吗?有些人很开心 但是 没有成果 那也不对 。因为 美乐家是事业 是创业 你付出了时间和精力必须要拿成果 ,我们的企业使命 助人达成目标,共创美好未来 不是一句空话 。


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美乐家核心文化一:产品爱用者的文化 。

如果你家里找不出30款以上的产品,你一定不是优秀经营者。美乐家中国目前超过300款产品,如果10%你都没用到,那绝非爱用者,更加不要谈优质经营,你不熟悉产品。你给你的顾客分享什么呢?所以 我们在美乐家的第一身份是消费者 产品爱用者 然后在爱用基础之上,被引发经营动机,才会成为经营者 持续不断被引发并持续行动 才会成为优质经营者 。

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这张图代表什么?

我们都知道,苹果树种在自己家院子里 。

这是事业与职业的区别 ,那小人物如何能将苹果树种在自己家院子里?有没有自己家的院子?有没有院子? 其他行业有没有重视小人物?为啥创始人,首席执行官范德士先生会创立一家致力于让小人物掌握自己命运的公司?为啥创始人,首席执行官范德士先生会创立一家致力于让小人物掌握自己命运的公司?

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这里多讲一些,你20岁掌握不了自己命运,因为自己年轻。30岁还饱受争议,被外界指指点点,你说自己机遇不好,那你30岁,40岁,遇到美乐家5-10年还掌控不了自己命运,真的只能怪自己不努力啦,对不对?

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范爷爷之前也是小人物,即便他后面做到ADP公司总经理?他依然在思考,为什么总经理只能有一个?即便他后面做到ADP公司总经理?他依然在思考,为什么总经理只能有一个?

他小人物可以掌控自己命运,那是不是可以创立一个公司帮助非常非常多的小人物掌控自己的命运呢?

其实,范爷爷的三个故事,就是美乐家公司现有核心文化的重要来源。

1.关注小人物的文化!所以,我们去留意,我们自己是把着力点放在寻找大咖还是持续关注小人物,像我们一样的小人物身上?将绝定我们的事业未来能走多远。

PD诗辰,同样用数据告诉我们。

她80%以上的SD ED都是小人物 而美乐家事业核心领导力也体现在:帮助小人物成功的能力上。

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2.持续学习的文化 学习是成就一切的根本。

任何时候都不能停止学习的步伐。范爷爷告诉我们,永远做这个事业的学生。美乐家成长之路:

D新生儿,需要【陪伴】

D3小学生,独立【锻炼】

SD青少年,需要【引导】

ED高中生,【自我学习和成长】

各位看看自己所处的阶段,和每阶段正在做的事情。0-SD 着重学习美乐家之内的内容 SD-ED可以适当增加个人感兴趣且提升综合实力的学习内容。我们常常说,美乐家是复制的事业

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领导力是要带着耐心和爱和鼓励重复重复再重复。如果公司任何一个促销活动,奖励制度,比如亲推续订成长奖,你只是转发,并没有解释,多次重复且一对一落实,那只能叫【通知】,通知和复制相差十万八千里 。复制,就是要复制到位,你知道的,也要让伙伴知道,并且行动做到。这叫【复制到位】学,做,教,教会教 就是最正确的复制传承。复制的动作要做【形式】

复制的质量同样要重视【本质】会做就是D 会教就能复制出D 教会教。才能培育D3让市场延伸下去。我们常常忽略检视成果,必须把这个动作加进去。布置作业还要有检查作业❗❗❗并且反馈优势和不足,及时调整。

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3.持续行动的文化

D推广服务商

SD资深推广服务商

达成D,你就要明确,

我们的工作就是推荐(顾客)推广(品牌、理念、产品)

服务(顾客)


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所以 如果你做的事情和这些核心工作无关 你就做错了 在做无用功。 所以,美乐家核心文化

持续行动

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参透这张图,你就懂了美乐家80%的核心精髓 每天411

每天【至少】拨打4通电话,

每天【至少】分享1次美乐家,

每天【至少】增加一个新顾客名单。

每月411

每月推荐4个顾客

每月培育1个D

每季度培育1个D3

美乐家三件事:推荐顾客,留住顾客,倍增顾客


美乐家经营两件事:D出来,D下去

你有这样做吗?

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作者:mela媛媛
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来源:简书
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